Board Advisory & Verwaltungsratsmandate
Erfahrung, Aussensicht und unternehmerisches Denken für den Verwaltungsrat
Ein wirkungsvoller Verwaltungsrat braucht mehr als Kontrolle und Governance. Er muss die richtigen Fragen stellen, strategische Entwicklungen frühzeitig erkennen, Entscheidungen kritisch hinterfragen und der Geschäftsleitung gleichzeitig ein konstruktiver Sparringspartner sein.
Mit Board Advisory unterstützt ich Verwaltungsräte, Eigentümer und Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und personellen Fragestellungen. Dabei bringe ich eine unabhängige Aussensicht, unternehmerisches Denken und meine Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Entscheidungsträgern ein.
Darüber hinaus übernehme ich selbst Verwaltungsratsmandate und engagiere mich dort, wo meine Erfahrung, mein Netzwerk und meine Perspektive einen konkreten Mehrwert für die Weiterentwicklung des Unternehmens schaffen können.
Wie ich Verwaltungsräte unterstütze
Verwaltungsratsmandate
Neben meiner beratenden Tätigkeit übernehme ich gezielt Verwaltungsratsmandate.
Dabei suche ich Mandate, bei denen ich mich aktiv einbringen und einen nachhaltigen Beitrag leisten kann. Mein Verständnis eines Verwaltungsratsmandats ist unternehmerisch: zuhören und verstehen, kritisch hinterfragen, Impulse geben, Türen öffnen – und Verantwortung übernehmen.
Besonders interessant sind für mich Unternehmen, die sich in einer Phase der Weiterentwicklung, Transformation, Professionalisierung oder Nachfolge befinden und einen Verwaltungsrat suchen, der neben strategischem Denken auch ein ausgeprägtes Verständnis für Menschen, Führung und Organisation mitbringt.
Als externer Sparringspartner unterstütze ich den Verwaltungsrat insbesondere bei:
- Strategie & Transformation – Strategische Optionen reflektieren, Prioritäten schärfen und Veränderungsprozesse aus einer unabhängigen Perspektive begleiten.
Organisation & Führung – Führungsstrukturen hinterfragen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären und die Weiterentwicklung der Organisation unterstützen.
CEO- und Executive-Themen – Bei der Evaluation, Auswahl und Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten sowie bei anspruchsvollen personellen Entscheidungen unterstützen.
Nachfolgeplanung – Unternehmerische und personelle Nachfolgesituationen frühzeitig strukturieren und mögliche Lösungen entwickeln.
Board Composition – Zusammensetzung, Kompetenzen und zukünftige Anforderungen an den Verwaltungsrat reflektieren und bei der gezielten Ergänzung des Gremiums unterstützen.
Sparring & Entscheidungsfindung – Komplexe Situationen aus einer unabhängigen Perspektive beurteilen, unterschiedliche Optionen hinterfragen und Entscheidungen vorbereiten.
Mein Mehrwert
Meine Stärke liegt in der Verbindung von Unternehmertum, Leadership, Executive Search und einem breiten Netzwerk.
Durch meine Tätigkeit als selbständiger Partner bei Thoma & Partner beschäftige ich mich intensiv mit Führungspersönlichkeiten, Unternehmensstrukturen und den Anforderungen an Schlüsselpositionen. Ich kenne den Markt, erkenne unterschiedliche Führungsprofile und kann einschätzen, welche Persönlichkeiten und Kompetenzen ein Unternehmen in der nächsten Entwicklungsphase benötigt.
Gleichzeitig bringe ich eine unabhängige Perspektive ein. Ich stelle Fragen, hinterfrage bestehende Annahmen und unterstütze dabei, aus unterschiedlichen Möglichkeiten klare Entscheidungen abzuleiten.
Mein Anspruch ist nicht, möglichst viele Mandate zu übernehmen. Entscheidend ist die gegenseitige Passung und die Frage, ob ich mit meiner Erfahrung, meiner Persönlichkeit und meinem Netzwerk einen echten Beitrag leisten kann.
Als Board Advisor und Verwaltungsrat möchte ich dort Wirkung erzielen, wo Strategie, Menschen und unternehmerische Verantwortung zusammenkommen.
Gerne bespreche ich in einem vertraulichen Gespräch, wie ich Sie und Ihren Verwaltungsrat konkret unterstützen kann.